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Co-op Housing Federation of Toronto \u2013\u00a0Un demi-si\u00e8cle de d\u00e9veloppement de nouvelles coop\u00e9ratives<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/chfcanada.coop\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/chft-50th.gif\")
Depuis 50 ans, la Co-operative Housing Federation of Toronto (CHFT)<\/a> montre que les coop\u00e9ratives d\u2019habitation et leurs membres peuvent d\u00e9couvrir de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9ussir.<\/p>\nTout a commenc\u00e9 en 1974, lorsqu\u2019un petit groupe de militants de Toronto s\u2019est r\u00e9uni pour d\u00e9cider comment aider les groupes communautaires \u00e0 construire de nouvelles coop\u00e9ratives d\u2019habitation. La CHFT s\u2019est consacr\u00e9e \u00e0 trouver des terrains, un soutien professionnel et du financement.<\/p>\n
La croissance rapide des coop\u00e9ratives a entra\u00een\u00e9 une forte demande pour des renseignements, de la formation et des services partag\u00e9s de la part des membres. La CHFT a publi\u00e9 son premier manuel \u00e0 l\u2019intention des administrateurs de coop\u00e9ratives d\u2019habitation en 1975. La CHFT propose d\u00e9sormais des formations sur tous les aspects de la gouvernance et de la gestion d\u2019une coop\u00e9rative d\u2019habitation.<\/p>\n
En 1999, la CHFT a lanc\u00e9 un programme d\u2019achat collectif pour les coop\u00e9ratives d\u2019habitation, l\u2019initiative Co-op Cost Cutters. Le programme Cost Cutters couvre d\u00e9sormais la majeure partie du Canada et est m\u00eame offert dans les r\u00e9gions o\u00f9 il n\u2019y a pas de f\u00e9d\u00e9ration locale.<\/p>\n
\u00c0 propos de l\u2019un de ses programmes phares, Tom Clement, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CHFT, affirme que le programme de bourses d\u2019\u00e9tudes de la diversit\u00e9 lanc\u00e9 en 2004 a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de militants en mati\u00e8re de logement coop\u00e9ratif, car les r\u00e9cipiendaires ont par la suite occup\u00e9 des postes de direction dans leurs coop\u00e9ratives et leurs f\u00e9d\u00e9rations. Gr\u00e2ce au soutien et au leadership de la CHFT, le programme de bourses s\u2019est \u00e9largi \u00e0 d\u2019autres f\u00e9d\u00e9rations r\u00e9gionales et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Les bourses d\u2019\u00e9tudes ont aid\u00e9 plus de 600 membres de coop\u00e9ratives \u00e0 \u00e9tudier dans des universit\u00e9s, des coll\u00e8ges et des \u00e9coles de m\u00e9tiers.<\/p>\n
Tom Clement consid\u00e8re que la r\u00e9alisation la plus durable de la CHFT est le d\u00e9veloppement et la pr\u00e9servation des coop\u00e9ratives d\u2019habitation. Au cours des 50 derni\u00e8res ann\u00e9es, la CHFT a contribu\u00e9 \u00e0 la construction de plus de 6 000 logements coop\u00e9ratifs, et ce, parfois m\u00eame en l\u2019absence de soutien gouvernemental. Quatre fiducies fonci\u00e8res d\u2019habitation coop\u00e9rative administr\u00e9es par la CHFT repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui 10 000 membres dans 32 coop\u00e9ratives de la r\u00e9gion, offrant ainsi une solution pour la pr\u00e9servation \u00e0 long terme de ces logements. Les fiducies fonci\u00e8res jouent un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement de nouvelles coop\u00e9ratives d\u2019habitation et dans la recherche de solutions.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, la CHFT repr\u00e9sente environ 50 000 personnes dans plus de 180 coop\u00e9ratives d\u2019habitation sans but lucratif situ\u00e9es \u00e0 Durham, \u00e0 Toronto et dans la r\u00e9gion de York.<\/p>\n
Avec l\u2019aide de la CHFT, la Riverdale Co-op (l\u2019un des premiers membres de la CHFT) ouvrira bient\u00f4t 26 nouveaux logements. La Ville de Toronto s\u2019est r\u00e9cemment engag\u00e9e \u00e0 verser un demi-million de dollars pour soutenir les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement de la CHFT.<\/p>\n
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COHO Management Services Society – Une bonne gestion est la cl\u00e9 du succ\u00e8s des coop\u00e9ratives d\u2019habitation\u00a0<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/chfcanada.coop\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/images.png\")
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Lorsque les coop\u00e9ratives de la Colombie-Britannique ont convenu en 1984 que les coop\u00e9ratives d\u2019habitation avaient besoin d\u2019une gestion immobili\u00e8re professionnelle, la Co-operative Housing Federation of British Columbia (CHF\u00a0BC) a constitu\u00e9 en soci\u00e9t\u00e9 sans but lucratif la COHO Management Services Society<\/a> (COHO).<\/p>\nLa vision de la CHF\u00a0BC a fait ses preuves.<\/p>\n
Alors que la COHO c\u00e9l\u00e8bre son 40e<\/sup>\u00a0anniversaire en 2024, ses clients des coop\u00e9ratives font confiance \u00e0 son approche d\u2019\u00e9quipe qui fournit une gamme compl\u00e8te de services financiers, d\u2019entreprise, d\u2019entretien et d\u2019inspection. Aujourd\u2019hui, la COHO dessert environ 90\u00a0clients, soit pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la Colombie-Britannique.<\/p>\nPour garantir que la vision strat\u00e9gique de la COHO reste en harmonie avec les souhaits des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la Colombie-Britannique, les administrateurs de la COHO sont membres du conseil d\u2019administration de la CHF\u00a0BC. Au fur et \u00e0 mesure que les besoins des coop\u00e9ratives ont \u00e9volu\u00e9 au fil des ann\u00e9es, la COHO a adapt\u00e9 ses services et en a ajout\u00e9 de nouveaux.<\/p>\n
En r\u00e9ponse au vieillissement des coop\u00e9ratives, la COHO s\u2019est mobilis\u00e9e pour combler les lacunes dans les services d\u2019entretien, d\u2019abord par l\u2019entremise d\u2019un organisme distinct appartenant \u00e0 la COHO, puis directement par la suite. Aujourd\u2019hui, la COHO offre toutes sortes de services, allant des services d\u2019entretien \u00e0 l\u2019approvisionnement et \u00e0 la gestion de projets de plus grande envergure. La COHO propose les services d\u2019inspecteurs en b\u00e2timent agr\u00e9\u00e9s, contribuant ainsi \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 des immobilisations importantes et \u00e0 la r\u00e9novation des coop\u00e9ratives.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/chfcanada.coop\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/coho.png\")
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Halina\u00a0Kuras, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la COHO, indique que les services financiers constituent la composante principale des activit\u00e9s de la COHO, afin que les conseils d\u2019administration et les membres des coop\u00e9ratives comprennent la fa\u00e7on dont les revenus de leur coop\u00e9rative sont recueillis et d\u00e9pens\u00e9s. Les services de la COHO, pr\u00e9cise Mme<\/sup>\u00a0Kuras, sont adapt\u00e9s de mani\u00e8re flexible aux besoins propres de chaque coop\u00e9rative.<\/p>\nEn r\u00e9duisant les incertitudes futures li\u00e9es \u00e0 la gestion immobili\u00e8re pour les gouvernements et les pr\u00eateurs du secteur de l\u2019habitation coop\u00e9rative, les soci\u00e9t\u00e9s professionnelles de gestion immobili\u00e8re comme la COHO sont devenues un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l\u2019expansion de l\u2019habitation coop\u00e9rative au Canada. Le mod\u00e8le \u00e9prouv\u00e9 de la COHO a \u00e9t\u00e9 reproduit partout en Colombie-Britannique et dans l\u2019ensemble du Canada. Une partie de la r\u00e9ussite de la COHO r\u00e9side dans la cr\u00e9ation de milieux de travail positifs qui attirent les gens vers des carri\u00e8res dans la gestion des coop\u00e9ratives d\u2019habitation.<\/p>\n
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La Peel\/Halton Co-operative Housing Federation c\u00e9l\u00e8bre ses 40 ans<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/chfcanada.coop\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/phcfh.png\")
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La Peel\/Halton Co-operative Housing Federation<\/a> (PHCHF) est bien connue pour son soutien continu aux initiatives qui encouragent toutes les f\u00e9d\u00e9rations de coop\u00e9ratives d\u2019habitation de l\u2019Ontario \u00e0 collaborer. La PHCHF a jou\u00e9 un r\u00f4le de premier plan dans la promotion de services \u00e9ducatifs partag\u00e9s, d\u2019achats collectifs et de bourses d\u2019\u00e9tudes pour les jeunes membres des coop\u00e9ratives.<\/p>\nCette ann\u00e9e, la PHCHF c\u00e9l\u00e8bre son 40e<\/sup>\u00a0anniversaire.<\/p>\nDepuis ses d\u00e9buts en 1984, la PHCHF a grandi et repr\u00e9sente aujourd\u2019hui plus de 4\u00a0000\u00a0logements de coop\u00e9ratives d\u2019habitation dans les r\u00e9gions de Peel et de Halton et dans le comt\u00e9 de Dufferin. Avec 42\u00a0coop\u00e9ratives membres sur un total possible de 48, la PHCHF repr\u00e9sente 80\u00a0% des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la r\u00e9gion qu\u2019elle dessert, ce qui t\u00e9moigne de l\u2019importance que les membres accordent \u00e0 leur f\u00e9d\u00e9ration locale.<\/p>\n
Sophie\u00a0Taylor, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la PHCHF, explique que la f\u00e9d\u00e9ration a travaill\u00e9 tr\u00e8s fort pour comprendre les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les petites f\u00e9d\u00e9rations, promouvoir des approches collectives parmi les organismes du secteur coop\u00e9ratif, surmonter les d\u00e9fis rencontr\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficier des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019application \u00e0 grande \u00e9chelle des initiatives.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, comme la plupart des f\u00e9d\u00e9rations, la PHCHF offre \u00e0 ses membres un \u00e9ventail de services consultatifs, \u00e9ducatifs et de soutien.<\/p>\n
Sophie\u00a0Taylor remercie la Co-op Housing Federation of Toronto pour son soutien aux initiatives de la PHCHF. En 2018, les cinq f\u00e9d\u00e9rations de l\u2019Ontario et la FHCC ont officialis\u00e9 leur entente de collaboration dans un protocole<\/a> de coop\u00e9ration historique.<\/p>\nLes perspectives d\u2019avenir de la PHCHF n\u2019ont pas chang\u00e9. R\u00e9cemment, avec le soutien du gouvernement r\u00e9gional et de la FHCC, la PHCHF a lanc\u00e9 un projet pilote pluriannuel pour aider quatre coop\u00e9ratives r\u00e9gies par la LSL de l\u2019Ontario \u00e0 mener \u00e0 bien un processus de planification strat\u00e9gique. Ce projet pilote vise \u00e0 pr\u00e9parer les coop\u00e9ratives \u00e0 de nouvelles relations et \u00e0 de nouveaux accords avec le gouvernement lorsque leurs pr\u00eats hypoth\u00e9caires arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n
Le PHCHF a \u00e9galement travaill\u00e9 activement \u00e0 la sensibilisation des membres et \u00e0 la diffusion de renseignements sur la cybers\u00e9curit\u00e9 et les pratiques exemplaires en mati\u00e8re de conservation des dossiers et des donn\u00e9es \u00e9lectroniques.<\/p>\n
La PHCHF est un excellent exemple de la mani\u00e8re dont les coop\u00e9ratives peuvent s\u2019unir pour trouver les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9servation d\u2019un avenir durable.<\/p>\n
Rooftops Canada Foundation \u2013 Bringing Canada\u2019s community housing success to developing countries\u00a0<\/strong><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/chfcanada.coop\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/35LogoHcolour-1024x372.jpg\")
For the past 40 years, Rooftops Canada<\/a> has helped people living abroad in poverty, especially women, secure their rights to live in peace and dignity.<\/p>\nRooftops\u2019 mission is to improve housing and build sustainable communities in the Global South. It has focused on Sub-Saharan Africa, where 70% of urban families \u2013 about 300 million people \u2013 live in slums, lacking adequate and safe housing conditions. Rooftops works with local partners \u2013 including housing organizations, local governments, credit and trade unions, universities, and the private sector \u2013 to deliver its programs.<\/p>\n
Rooftops was founded in 1984 by two Canadian co-op housing leaders (Barry Pinsky of Homestarts and Mark Goldblatt from CHF Canada) as the international development program of Canadian co-operative and social housing. Rooftops\u2019 sustained success over four decades shows how Canadian community housing organizations can help build a better world.<\/p>\n
According to Executive Director Genevieve Drouin, Rooftops has worked in 38 countries, sending more than 300 technical advisors to 27 of them. More than 175 people from developing countries have participated in study visits to Canadian housing organizations focussed on collaboration and knowledge sharing among partners.<\/p>\n
Rooftops helped coordinate post-disaster housing\u00a0programs in Rwanda, Turkey, Haiti and Indonesia, and pioneered housing-linked responses to HIV\/AIDS and urban food security in sub-Saharan Africa. It has been a leader in innovative housing microfinance programs \u2013 small loans that support housing being built progressively and over long periods by families living in poverty.<\/p>\n
Since it began, Rooftops has raised $40 million to build capacity for housing programs and projects in developing countries. Over $500 million has been leveraged\u00a0for housing and basic services.<\/p>\n
Here at home, Rooftops is supported by CHF Canada members and many other co-operative and non-profit housing organizations. It is governed by a Board of Directors representing its Canadian housing partners, along with at-large members with specialized experience. Countless Canadian housing co-op members have also donated to Rooftops.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/chfcanada.coop\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rooftops1.png\")
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For many years, Rooftops has been a key component of Canada\u2019s foreign aid programs. Although the Covid-19 pandemic was particularly tough for international organizations like Rooftops, Genevieve Drouin and her staff are now reinvigorating a current five-year program with Global Affairs Canada called Women\u2019s Spaces<\/a> that was started in 2022. It is aimed at enhancing women\u2019s rights and control over land and housing in Angola, Kenya, South Africa and Uganda.<\/p>\nRooftops Canada’s Board of Directors is seeking skilled and passionate individuals as it enters an exciting and transformative phase. It is currently looking for new Board Members to replace vacancies, one from Ontario and one from Quebec. For further details, please visit www.rooftops.ca<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n
Depuis 50 ans, la Co-operative Housing Federation of Toronto (CHFT)<\/a> montre que les coop\u00e9ratives d\u2019habitation et leurs membres peuvent d\u00e9couvrir de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9ussir.<\/p>\nTout a commenc\u00e9 en 1974, lorsqu\u2019un petit groupe de militants de Toronto s\u2019est r\u00e9uni pour d\u00e9cider comment aider les groupes communautaires \u00e0 construire de nouvelles coop\u00e9ratives d\u2019habitation. La CHFT s\u2019est consacr\u00e9e \u00e0 trouver des terrains, un soutien professionnel et du financement.<\/p>\n
La croissance rapide des coop\u00e9ratives a entra\u00een\u00e9 une forte demande pour des renseignements, de la formation et des services partag\u00e9s de la part des membres. La CHFT a publi\u00e9 son premier manuel \u00e0 l\u2019intention des administrateurs de coop\u00e9ratives d\u2019habitation en 1975. La CHFT propose d\u00e9sormais des formations sur tous les aspects de la gouvernance et de la gestion d\u2019une coop\u00e9rative d\u2019habitation.<\/p>\n
En 1999, la CHFT a lanc\u00e9 un programme d\u2019achat collectif pour les coop\u00e9ratives d\u2019habitation, l\u2019initiative Co-op Cost Cutters. Le programme Cost Cutters couvre d\u00e9sormais la majeure partie du Canada et est m\u00eame offert dans les r\u00e9gions o\u00f9 il n\u2019y a pas de f\u00e9d\u00e9ration locale.<\/p>\n
\u00c0 propos de l\u2019un de ses programmes phares, Tom Clement, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CHFT, affirme que le programme de bourses d\u2019\u00e9tudes de la diversit\u00e9 lanc\u00e9 en 2004 a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de militants en mati\u00e8re de logement coop\u00e9ratif, car les r\u00e9cipiendaires ont par la suite occup\u00e9 des postes de direction dans leurs coop\u00e9ratives et leurs f\u00e9d\u00e9rations. Gr\u00e2ce au soutien et au leadership de la CHFT, le programme de bourses s\u2019est \u00e9largi \u00e0 d\u2019autres f\u00e9d\u00e9rations r\u00e9gionales et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Les bourses d\u2019\u00e9tudes ont aid\u00e9 plus de 600 membres de coop\u00e9ratives \u00e0 \u00e9tudier dans des universit\u00e9s, des coll\u00e8ges et des \u00e9coles de m\u00e9tiers.<\/p>\n
Tom Clement consid\u00e8re que la r\u00e9alisation la plus durable de la CHFT est le d\u00e9veloppement et la pr\u00e9servation des coop\u00e9ratives d\u2019habitation. Au cours des 50 derni\u00e8res ann\u00e9es, la CHFT a contribu\u00e9 \u00e0 la construction de plus de 6 000 logements coop\u00e9ratifs, et ce, parfois m\u00eame en l\u2019absence de soutien gouvernemental. Quatre fiducies fonci\u00e8res d\u2019habitation coop\u00e9rative administr\u00e9es par la CHFT repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui 10 000 membres dans 32 coop\u00e9ratives de la r\u00e9gion, offrant ainsi une solution pour la pr\u00e9servation \u00e0 long terme de ces logements. Les fiducies fonci\u00e8res jouent un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement de nouvelles coop\u00e9ratives d\u2019habitation et dans la recherche de solutions.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, la CHFT repr\u00e9sente environ 50 000 personnes dans plus de 180 coop\u00e9ratives d\u2019habitation sans but lucratif situ\u00e9es \u00e0 Durham, \u00e0 Toronto et dans la r\u00e9gion de York.<\/p>\n
Avec l\u2019aide de la CHFT, la Riverdale Co-op (l\u2019un des premiers membres de la CHFT) ouvrira bient\u00f4t 26 nouveaux logements. La Ville de Toronto s\u2019est r\u00e9cemment engag\u00e9e \u00e0 verser un demi-million de dollars pour soutenir les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement de la CHFT.<\/p>\n
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COHO Management Services Society – Une bonne gestion est la cl\u00e9 du succ\u00e8s des coop\u00e9ratives d\u2019habitation\u00a0<\/strong><\/h3>\n<\/p>\n
Lorsque les coop\u00e9ratives de la Colombie-Britannique ont convenu en 1984 que les coop\u00e9ratives d\u2019habitation avaient besoin d\u2019une gestion immobili\u00e8re professionnelle, la Co-operative Housing Federation of British Columbia (CHF\u00a0BC) a constitu\u00e9 en soci\u00e9t\u00e9 sans but lucratif la COHO Management Services Society<\/a> (COHO).<\/p>\nLa vision de la CHF\u00a0BC a fait ses preuves.<\/p>\n
Alors que la COHO c\u00e9l\u00e8bre son 40e<\/sup>\u00a0anniversaire en 2024, ses clients des coop\u00e9ratives font confiance \u00e0 son approche d\u2019\u00e9quipe qui fournit une gamme compl\u00e8te de services financiers, d\u2019entreprise, d\u2019entretien et d\u2019inspection. Aujourd\u2019hui, la COHO dessert environ 90\u00a0clients, soit pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la Colombie-Britannique.<\/p>\nPour garantir que la vision strat\u00e9gique de la COHO reste en harmonie avec les souhaits des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la Colombie-Britannique, les administrateurs de la COHO sont membres du conseil d\u2019administration de la CHF\u00a0BC. Au fur et \u00e0 mesure que les besoins des coop\u00e9ratives ont \u00e9volu\u00e9 au fil des ann\u00e9es, la COHO a adapt\u00e9 ses services et en a ajout\u00e9 de nouveaux.<\/p>\n
En r\u00e9ponse au vieillissement des coop\u00e9ratives, la COHO s\u2019est mobilis\u00e9e pour combler les lacunes dans les services d\u2019entretien, d\u2019abord par l\u2019entremise d\u2019un organisme distinct appartenant \u00e0 la COHO, puis directement par la suite. Aujourd\u2019hui, la COHO offre toutes sortes de services, allant des services d\u2019entretien \u00e0 l\u2019approvisionnement et \u00e0 la gestion de projets de plus grande envergure. La COHO propose les services d\u2019inspecteurs en b\u00e2timent agr\u00e9\u00e9s, contribuant ainsi \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 des immobilisations importantes et \u00e0 la r\u00e9novation des coop\u00e9ratives.<\/p>\n
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Halina\u00a0Kuras, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la COHO, indique que les services financiers constituent la composante principale des activit\u00e9s de la COHO, afin que les conseils d\u2019administration et les membres des coop\u00e9ratives comprennent la fa\u00e7on dont les revenus de leur coop\u00e9rative sont recueillis et d\u00e9pens\u00e9s. Les services de la COHO, pr\u00e9cise Mme<\/sup>\u00a0Kuras, sont adapt\u00e9s de mani\u00e8re flexible aux besoins propres de chaque coop\u00e9rative.<\/p>\nEn r\u00e9duisant les incertitudes futures li\u00e9es \u00e0 la gestion immobili\u00e8re pour les gouvernements et les pr\u00eateurs du secteur de l\u2019habitation coop\u00e9rative, les soci\u00e9t\u00e9s professionnelles de gestion immobili\u00e8re comme la COHO sont devenues un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l\u2019expansion de l\u2019habitation coop\u00e9rative au Canada. Le mod\u00e8le \u00e9prouv\u00e9 de la COHO a \u00e9t\u00e9 reproduit partout en Colombie-Britannique et dans l\u2019ensemble du Canada. Une partie de la r\u00e9ussite de la COHO r\u00e9side dans la cr\u00e9ation de milieux de travail positifs qui attirent les gens vers des carri\u00e8res dans la gestion des coop\u00e9ratives d\u2019habitation.<\/p>\n
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La Peel\/Halton Co-operative Housing Federation c\u00e9l\u00e8bre ses 40 ans<\/h3>\n
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La Peel\/Halton Co-operative Housing Federation<\/a> (PHCHF) est bien connue pour son soutien continu aux initiatives qui encouragent toutes les f\u00e9d\u00e9rations de coop\u00e9ratives d\u2019habitation de l\u2019Ontario \u00e0 collaborer. La PHCHF a jou\u00e9 un r\u00f4le de premier plan dans la promotion de services \u00e9ducatifs partag\u00e9s, d\u2019achats collectifs et de bourses d\u2019\u00e9tudes pour les jeunes membres des coop\u00e9ratives.<\/p>\nCette ann\u00e9e, la PHCHF c\u00e9l\u00e8bre son 40e<\/sup>\u00a0anniversaire.<\/p>\nDepuis ses d\u00e9buts en 1984, la PHCHF a grandi et repr\u00e9sente aujourd\u2019hui plus de 4\u00a0000\u00a0logements de coop\u00e9ratives d\u2019habitation dans les r\u00e9gions de Peel et de Halton et dans le comt\u00e9 de Dufferin. Avec 42\u00a0coop\u00e9ratives membres sur un total possible de 48, la PHCHF repr\u00e9sente 80\u00a0% des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la r\u00e9gion qu\u2019elle dessert, ce qui t\u00e9moigne de l\u2019importance que les membres accordent \u00e0 leur f\u00e9d\u00e9ration locale.<\/p>\n
Sophie\u00a0Taylor, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la PHCHF, explique que la f\u00e9d\u00e9ration a travaill\u00e9 tr\u00e8s fort pour comprendre les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les petites f\u00e9d\u00e9rations, promouvoir des approches collectives parmi les organismes du secteur coop\u00e9ratif, surmonter les d\u00e9fis rencontr\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficier des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019application \u00e0 grande \u00e9chelle des initiatives.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, comme la plupart des f\u00e9d\u00e9rations, la PHCHF offre \u00e0 ses membres un \u00e9ventail de services consultatifs, \u00e9ducatifs et de soutien.<\/p>\n
Sophie\u00a0Taylor remercie la Co-op Housing Federation of Toronto pour son soutien aux initiatives de la PHCHF. En 2018, les cinq f\u00e9d\u00e9rations de l\u2019Ontario et la FHCC ont officialis\u00e9 leur entente de collaboration dans un protocole<\/a> de coop\u00e9ration historique.<\/p>\nLes perspectives d\u2019avenir de la PHCHF n\u2019ont pas chang\u00e9. R\u00e9cemment, avec le soutien du gouvernement r\u00e9gional et de la FHCC, la PHCHF a lanc\u00e9 un projet pilote pluriannuel pour aider quatre coop\u00e9ratives r\u00e9gies par la LSL de l\u2019Ontario \u00e0 mener \u00e0 bien un processus de planification strat\u00e9gique. Ce projet pilote vise \u00e0 pr\u00e9parer les coop\u00e9ratives \u00e0 de nouvelles relations et \u00e0 de nouveaux accords avec le gouvernement lorsque leurs pr\u00eats hypoth\u00e9caires arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n
Le PHCHF a \u00e9galement travaill\u00e9 activement \u00e0 la sensibilisation des membres et \u00e0 la diffusion de renseignements sur la cybers\u00e9curit\u00e9 et les pratiques exemplaires en mati\u00e8re de conservation des dossiers et des donn\u00e9es \u00e9lectroniques.<\/p>\n
La PHCHF est un excellent exemple de la mani\u00e8re dont les coop\u00e9ratives peuvent s\u2019unir pour trouver les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9servation d\u2019un avenir durable.<\/p>\n
Rooftops Canada Foundation \u2013 Bringing Canada\u2019s community housing success to developing countries\u00a0<\/strong><\/h3>\nFor the past 40 years, Rooftops Canada<\/a> has helped people living abroad in poverty, especially women, secure their rights to live in peace and dignity.<\/p>\nRooftops\u2019 mission is to improve housing and build sustainable communities in the Global South. It has focused on Sub-Saharan Africa, where 70% of urban families \u2013 about 300 million people \u2013 live in slums, lacking adequate and safe housing conditions. Rooftops works with local partners \u2013 including housing organizations, local governments, credit and trade unions, universities, and the private sector \u2013 to deliver its programs.<\/p>\n
Rooftops was founded in 1984 by two Canadian co-op housing leaders (Barry Pinsky of Homestarts and Mark Goldblatt from CHF Canada) as the international development program of Canadian co-operative and social housing. Rooftops\u2019 sustained success over four decades shows how Canadian community housing organizations can help build a better world.<\/p>\n
According to Executive Director Genevieve Drouin, Rooftops has worked in 38 countries, sending more than 300 technical advisors to 27 of them. More than 175 people from developing countries have participated in study visits to Canadian housing organizations focussed on collaboration and knowledge sharing among partners.<\/p>\n
Rooftops helped coordinate post-disaster housing\u00a0programs in Rwanda, Turkey, Haiti and Indonesia, and pioneered housing-linked responses to HIV\/AIDS and urban food security in sub-Saharan Africa. It has been a leader in innovative housing microfinance programs \u2013 small loans that support housing being built progressively and over long periods by families living in poverty.<\/p>\n
Since it began, Rooftops has raised $40 million to build capacity for housing programs and projects in developing countries. Over $500 million has been leveraged\u00a0for housing and basic services.<\/p>\n
Here at home, Rooftops is supported by CHF Canada members and many other co-operative and non-profit housing organizations. It is governed by a Board of Directors representing its Canadian housing partners, along with at-large members with specialized experience. Countless Canadian housing co-op members have also donated to Rooftops.<\/p>\n
<\/p>\n
For many years, Rooftops has been a key component of Canada\u2019s foreign aid programs. Although the Covid-19 pandemic was particularly tough for international organizations like Rooftops, Genevieve Drouin and her staff are now reinvigorating a current five-year program with Global Affairs Canada called Women\u2019s Spaces<\/a> that was started in 2022. It is aimed at enhancing women\u2019s rights and control over land and housing in Angola, Kenya, South Africa and Uganda.<\/p>\nRooftops Canada’s Board of Directors is seeking skilled and passionate individuals as it enters an exciting and transformative phase. It is currently looking for new Board Members to replace vacancies, one from Ontario and one from Quebec. For further details, please visit www.rooftops.ca<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n
<\/p>\nLa vision de la CHF\u00a0BC a fait ses preuves.<\/p>\n
Alors que la COHO c\u00e9l\u00e8bre son 40e<\/sup>\u00a0anniversaire en 2024, ses clients des coop\u00e9ratives font confiance \u00e0 son approche d\u2019\u00e9quipe qui fournit une gamme compl\u00e8te de services financiers, d\u2019entreprise, d\u2019entretien et d\u2019inspection. Aujourd\u2019hui, la COHO dessert environ 90\u00a0clients, soit pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la Colombie-Britannique.<\/p>\n Pour garantir que la vision strat\u00e9gique de la COHO reste en harmonie avec les souhaits des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la Colombie-Britannique, les administrateurs de la COHO sont membres du conseil d\u2019administration de la CHF\u00a0BC. Au fur et \u00e0 mesure que les besoins des coop\u00e9ratives ont \u00e9volu\u00e9 au fil des ann\u00e9es, la COHO a adapt\u00e9 ses services et en a ajout\u00e9 de nouveaux.<\/p>\n En r\u00e9ponse au vieillissement des coop\u00e9ratives, la COHO s\u2019est mobilis\u00e9e pour combler les lacunes dans les services d\u2019entretien, d\u2019abord par l\u2019entremise d\u2019un organisme distinct appartenant \u00e0 la COHO, puis directement par la suite. Aujourd\u2019hui, la COHO offre toutes sortes de services, allant des services d\u2019entretien \u00e0 l\u2019approvisionnement et \u00e0 la gestion de projets de plus grande envergure. La COHO propose les services d\u2019inspecteurs en b\u00e2timent agr\u00e9\u00e9s, contribuant ainsi \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 des immobilisations importantes et \u00e0 la r\u00e9novation des coop\u00e9ratives.<\/p>\n Halina\u00a0Kuras, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la COHO, indique que les services financiers constituent la composante principale des activit\u00e9s de la COHO, afin que les conseils d\u2019administration et les membres des coop\u00e9ratives comprennent la fa\u00e7on dont les revenus de leur coop\u00e9rative sont recueillis et d\u00e9pens\u00e9s. Les services de la COHO, pr\u00e9cise Mme<\/sup>\u00a0Kuras, sont adapt\u00e9s de mani\u00e8re flexible aux besoins propres de chaque coop\u00e9rative.<\/p>\n En r\u00e9duisant les incertitudes futures li\u00e9es \u00e0 la gestion immobili\u00e8re pour les gouvernements et les pr\u00eateurs du secteur de l\u2019habitation coop\u00e9rative, les soci\u00e9t\u00e9s professionnelles de gestion immobili\u00e8re comme la COHO sont devenues un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l\u2019expansion de l\u2019habitation coop\u00e9rative au Canada. Le mod\u00e8le \u00e9prouv\u00e9 de la COHO a \u00e9t\u00e9 reproduit partout en Colombie-Britannique et dans l\u2019ensemble du Canada. Une partie de la r\u00e9ussite de la COHO r\u00e9side dans la cr\u00e9ation de milieux de travail positifs qui attirent les gens vers des carri\u00e8res dans la gestion des coop\u00e9ratives d\u2019habitation.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La Peel\/Halton Co-operative Housing Federation<\/a> (PHCHF) est bien connue pour son soutien continu aux initiatives qui encouragent toutes les f\u00e9d\u00e9rations de coop\u00e9ratives d\u2019habitation de l\u2019Ontario \u00e0 collaborer. La PHCHF a jou\u00e9 un r\u00f4le de premier plan dans la promotion de services \u00e9ducatifs partag\u00e9s, d\u2019achats collectifs et de bourses d\u2019\u00e9tudes pour les jeunes membres des coop\u00e9ratives.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, la PHCHF c\u00e9l\u00e8bre son 40e<\/sup>\u00a0anniversaire.<\/p>\n Depuis ses d\u00e9buts en 1984, la PHCHF a grandi et repr\u00e9sente aujourd\u2019hui plus de 4\u00a0000\u00a0logements de coop\u00e9ratives d\u2019habitation dans les r\u00e9gions de Peel et de Halton et dans le comt\u00e9 de Dufferin. Avec 42\u00a0coop\u00e9ratives membres sur un total possible de 48, la PHCHF repr\u00e9sente 80\u00a0% des coop\u00e9ratives d\u2019habitation de la r\u00e9gion qu\u2019elle dessert, ce qui t\u00e9moigne de l\u2019importance que les membres accordent \u00e0 leur f\u00e9d\u00e9ration locale.<\/p>\n Sophie\u00a0Taylor, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la PHCHF, explique que la f\u00e9d\u00e9ration a travaill\u00e9 tr\u00e8s fort pour comprendre les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les petites f\u00e9d\u00e9rations, promouvoir des approches collectives parmi les organismes du secteur coop\u00e9ratif, surmonter les d\u00e9fis rencontr\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficier des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019application \u00e0 grande \u00e9chelle des initiatives.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, comme la plupart des f\u00e9d\u00e9rations, la PHCHF offre \u00e0 ses membres un \u00e9ventail de services consultatifs, \u00e9ducatifs et de soutien.<\/p>\n Sophie\u00a0Taylor remercie la Co-op Housing Federation of Toronto pour son soutien aux initiatives de la PHCHF. En 2018, les cinq f\u00e9d\u00e9rations de l\u2019Ontario et la FHCC ont officialis\u00e9 leur entente de collaboration dans un protocole<\/a> de coop\u00e9ration historique.<\/p>\n Les perspectives d\u2019avenir de la PHCHF n\u2019ont pas chang\u00e9. R\u00e9cemment, avec le soutien du gouvernement r\u00e9gional et de la FHCC, la PHCHF a lanc\u00e9 un projet pilote pluriannuel pour aider quatre coop\u00e9ratives r\u00e9gies par la LSL de l\u2019Ontario \u00e0 mener \u00e0 bien un processus de planification strat\u00e9gique. Ce projet pilote vise \u00e0 pr\u00e9parer les coop\u00e9ratives \u00e0 de nouvelles relations et \u00e0 de nouveaux accords avec le gouvernement lorsque leurs pr\u00eats hypoth\u00e9caires arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n Le PHCHF a \u00e9galement travaill\u00e9 activement \u00e0 la sensibilisation des membres et \u00e0 la diffusion de renseignements sur la cybers\u00e9curit\u00e9 et les pratiques exemplaires en mati\u00e8re de conservation des dossiers et des donn\u00e9es \u00e9lectroniques.<\/p>\n La PHCHF est un excellent exemple de la mani\u00e8re dont les coop\u00e9ratives peuvent s\u2019unir pour trouver les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9servation d\u2019un avenir durable.<\/p>\n Rooftops\u2019 mission is to improve housing and build sustainable communities in the Global South. It has focused on Sub-Saharan Africa, where 70% of urban families \u2013 about 300 million people \u2013 live in slums, lacking adequate and safe housing conditions. Rooftops works with local partners \u2013 including housing organizations, local governments, credit and trade unions, universities, and the private sector \u2013 to deliver its programs.<\/p>\n Rooftops was founded in 1984 by two Canadian co-op housing leaders (Barry Pinsky of Homestarts and Mark Goldblatt from CHF Canada) as the international development program of Canadian co-operative and social housing. Rooftops\u2019 sustained success over four decades shows how Canadian community housing organizations can help build a better world.<\/p>\n According to Executive Director Genevieve Drouin, Rooftops has worked in 38 countries, sending more than 300 technical advisors to 27 of them. More than 175 people from developing countries have participated in study visits to Canadian housing organizations focussed on collaboration and knowledge sharing among partners.<\/p>\n Rooftops helped coordinate post-disaster housing\u00a0programs in Rwanda, Turkey, Haiti and Indonesia, and pioneered housing-linked responses to HIV\/AIDS and urban food security in sub-Saharan Africa. It has been a leader in innovative housing microfinance programs \u2013 small loans that support housing being built progressively and over long periods by families living in poverty.<\/p>\n Since it began, Rooftops has raised $40 million to build capacity for housing programs and projects in developing countries. Over $500 million has been leveraged\u00a0for housing and basic services.<\/p>\n Here at home, Rooftops is supported by CHF Canada members and many other co-operative and non-profit housing organizations. It is governed by a Board of Directors representing its Canadian housing partners, along with at-large members with specialized experience. Countless Canadian housing co-op members have also donated to Rooftops.<\/p>\n For many years, Rooftops has been a key component of Canada\u2019s foreign aid programs. Although the Covid-19 pandemic was particularly tough for international organizations like Rooftops, Genevieve Drouin and her staff are now reinvigorating a current five-year program with Global Affairs Canada called Women\u2019s Spaces<\/a> that was started in 2022. It is aimed at enhancing women\u2019s rights and control over land and housing in Angola, Kenya, South Africa and Uganda.<\/p>\n Rooftops Canada’s Board of Directors is seeking skilled and passionate individuals as it enters an exciting and transformative phase. It is currently looking for new Board Members to replace vacancies, one from Ontario and one from Quebec. For further details, please visit www.rooftops.ca<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n<\/p>\nLa Peel\/Halton Co-operative Housing Federation c\u00e9l\u00e8bre ses 40 ans<\/h3>\n
<\/p>\nRooftops Canada Foundation \u2013 Bringing Canada\u2019s community housing success to developing countries\u00a0<\/strong><\/h3>\n
For the past 40 years, Rooftops Canada<\/a> has helped people living abroad in poverty, especially women, secure their rights to live in peace and dignity.<\/p>\n<\/p>\n